【叱責人事】SK財閥で投資失敗 会長の長女が入社7年で副社長級に…一族の利益を最重視
韓国第2位の財閥であるSKで、大規模な首脳部人事があった。同国のマスコミを見れば「世代交代」「若返り人事」とはやし立てる記事が目立つ。が、目をこらせば、度重なる投資失敗に対する「叱責人事」だ。そして、34歳の長女が副社長級に大躍進。総帥(会長)は責任を負わず、一族の利益を最重視する「韓国財閥」の原型が見えてくる。
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韓国第2位の財閥であるSKで、大規模な首脳部人事があった。同国のマスコミを見れば「世代交代」「若返り人事」とはやし立てる記事が目立つ。が、目をこらせば、度重なる投資失敗に対する「叱責人事」だ。そして、34歳の長女が副社長級に大躍進。総帥(会長)は責任を負わず、一族の利益を最重視する「韓国財閥」の原型が見えてくる。
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